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项目建议书
作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2005-7-1
项目建议书:项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合 营者兴办合资经营企业的建议性文件。它是在调查研究、收 集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上,论述 拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。 格式:项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别 和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办 合资企业的理由。从国内技术上的差距,产品质量上的差距,外引 内联市场的需要,销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资 企业项目的重要性和必要性。 项目主要内容: 1.生产和经营的规模和范围; 2.合资经营的年限; 3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积(包括新建、改建或扩建); 4.合资企业所需的职工人数,包括技术人员和管理人员; 5.投资总额、注册资本和各方出资比例; 6.投资方式和资金来源; 7.产品的技术性能及销售方向: 合资企业道口技术性能达到的水平,在国内外所具有竞争能力,产品 是内销售为主还是外销为主; 8.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要 求与已具备的条件; 9.初步的技术、经济效益分析。 如属一次规模分期实施项目,应列出分期工程的时间安排。 主要附件: 1.合营各方合作的意向书; 2.外商资信调查情况表; 3.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告,或有关主管部门对产品 安排的意见; 4.有关主管部门对主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向书; 5.有关部门对资金安排的意向书。 _________________________________________________________________ 范例: 中外合资经营企业项目建议书 一、项目名称:合资生产(经营)××××产品项目 项目主办单位:(企业名称)×××××× 单位负责人:(厂长或经理) 二、兴办合资经营企业的理由: 从国内外技术上、产品质量上的差距,从利用外资、产品出口、培养 人才、增加收益等方面,说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。 三、中方合营者的情况: 介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件,包 括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、 设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。 四、外国合营者的情况: 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销 售情况等。 五、合资经营主要内容: (一)生产(经营)范围和规模。 (二)合营年。 (三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。 (四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。 (五)投资总额、注册资本和各方出资比例。 (六)投资方式和资金来源:中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设 备等作价的估算,现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、 租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标 权)或专有技术等作为出资,对其作价、估价方法和估算金额。 (七)产品技术性能及销售方向 合资经营企业的产品拟达到的技术水平,在国内外具有竞争能力, 产品内外销比例的估计。 (八)生产(经营)条件 合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套 方面的近期和今后要求及已具备的条件。 (九)初步的技术、经济效益分析。 产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。 生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。 中外双方经济收益匡算:合营期间各方利润、项目投资利润率、投 资回收年限的估算等。 社会经济效益分析:合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的 提高等。 六、项目实施计划: 何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签 约、施工、试车和投产等。 如属一次规划、分期实施项目,应列出分期工程的时间安排。 附件: (一)邀请外国合营者来华技术交流计划。 (二)出国考察计划。 (三)可行性研究工作计划,包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请 外国专家指导或委托咨询的,要附计划。 注:报批项目建议书时,附件要齐全。
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